Критерии

Наша цель – наличие в нашем портфеле сбалансированного набора проектов, в котором есть место как для долгих проектов на перспективу, так и для предельно сфокусированных нишевых сервисов.

Таким образом, каждый раз мы оцениваем следующие параметры:

Рыночный сегмент и позиционирование: если идея подразумевает создание новой рыночной ниши, продвижение такого проекта всегда занимает много времени и стоит дорого. Если проект нацелен в существующий сегмент рынка, надо понимать его объем, а также наличие конкурентов и реальных конкурентных преимуществ. Нишевый проект, как правило, лучше сфокусирован, но ограничен размером ниши; на массовом же сегменте априори больше игроков. Поэтому четкий фокус на целевой аудитории – обязателен
Технология: сложность реализации, степень уникальности, наличие готовых аналогов, которые можно лицензировать/купить, сложность повторения другими проектами, патентные риски
Команда: есть только автор(ы) идеи, или имеется уже сыгранная команда, каков их прошлый опыт
Текущее состояние проекта: к нам обратились с голой идеей или готовым прототипом, или же проект уже на стадии запуска и т.д.
Лучшие практики: во многих случаях аналоги рассматриваемых проектов уже существуют на западе; в этом нет ничего плохого, ведь известно, что на российском IT-рынке многие тенденции повторяют то, что 2-3 года назад будоражило умы в США. Изучение этого опыта позволяет точнее прогнозировать развитие ситуации в России. Вообще говоря, применимость вне рунета на западных рынках является плюсом: обычно это не обязательно, но для некоторых категорий проектов очень желательно. По этому критерию иногда отметаются клоны западных проектов, которые уже не имеют преимущества по времени быть первыми, или понятна их бесперспективность в целом
Бюджет и требуемые инвестиции: на основе данных, предоставленных авторами проекта мы сами строим подробную финансовую модель. Для этого нужно понимать ключевые точки – разработка, начала продвижения, выход на рынок, начало продаж (если это релевантно), выход на операционную безубыточность, возврат инвестиций. Отдельно следует упомянуть бюджет на продвижение – который, по нашему опыту, часто остается недооцененным

Общие риски: оцениваются по совокупности всех этих параметров

По каждому проекту, с которым мы начинаем работать, делается подробное внутреннее заключение, которое впоследствии может быть использовано при бизнес-планировании, положено в основу позиционирования, конкурентного анализа и т.д.